10月10日上午，湖南航天党委召开中心组学习扩大会，学习宣贯集团公司2020年战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议精神。湖南航天全体班子领导、本部副职以上领导、所属各单位助理级以上领导参加会议。
湖南航天领导分别领学了会议主报告、集团公司关于世界一流航天防务集团公司对标分析报告和对标世界一流管理提升行动实施方案、集团公司创新驱动发展战略、集团公司质量制胜战略、集团公司人才强企战略、集团公司数字航天战略和集团公司加快完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体方案。计划部汇报湖南航天关于落实集团公司战委会精神的工作方案。
党委副书记、总经理焦继革同与会人员分享了参加集团公司战略工作会的体会，指出集团公司战略会精神体现了集团公司党组坚持党的领导、坚持党中央和习近平总书记提出的战略和要求。湖南航天将在集团公司统一部署下，在湖南航天党委带领下召开第二届战委会，将集团公司发展思路和发展战略落实落地。
焦继革提出要按集团公司发展战略统一思想，结合湖南航天“十四五”规划、结合对标世界一流管理提升、结合湖南航天“1+4”战略形成各单位后续规划，强化集团公司战委会精神在湖南航天落实落地。
湖南航天党委书记、董事长唐应伟指出，站在“十三五”末、“十四五”开局的档口，国家新的发展理念和发展格局给湖南航天未来发展带来了新机遇、新挑战。“十四五”期间，各单位应瞄着世界一流的水平来发展，要敢想、敢干、敢创新。
唐应伟对湖南航天精神进行了解读：自强不息让我们能够活下去，奋发图强让我们能够强起来，敢为人先让我们能够受尊重、有尊严，敢战必胜让我们能够更值得肯定、值得信赖。
唐应伟提出“1+1”目标和“12345”产业结构。1+1目标：到“十四五”末，要建成国内一流航天防务上市公司、建设具有特色的装备系统总体研究院。一圈:新材料产业生态圈。两新：新信息技术、新能源。三链：打造三个系统总体产业链。四支撑：智能制造、智慧检测、人工智能、大数据。五协同：创新协同、产融协同、产业协同、人才协同、央地协同。
唐应伟表示，实现目标的五个要素：目标牵引、组织保证、协同支持、机制激活、领才推动。
唐应伟对后续工作提出7点要求： 一是各单位要做好规划、做好产业布局，在产业方向上要调整思路，现在做什么不是将来只能做什么，不能把历史变成包袱。二是要依托集团五大主业板块明确新产业的拓展方向，同时聚焦主责主业。三是要面向客户寻求后续发展，努力发现客户新需求。四是要重视模式创新，探索干成事的新模式。五是各单位要有几条增长曲线相匹配，打组合拳、分散风险。六是想方设法完成年度目标任务。七是各单位抓好中心组学习，继续深入学习集团公司战略会精神，结合实际做好“十四五”规划。
